Yahoo!
<-لسلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن ينتفع بهذا العمل كل مسلم ومسلمة وأذكركم ونفسي ..أن العلم لا يتأتى من فراغ بل بتقوى الله .....شَكَوْتُ إلَى وَكِيعٍ سُوءَ حِفْظِي فَأرْشَدَنِي إلَى تَرْكِ المعَاصي وَأخْبَرَنِي بأَنَّ العِلْمَ نُورٌ ونورُ الله لا يهدى لعاصي ,, }

 


دورة تدريب مدربين

كتبها عبد الله ، في 11 يوليو 2010 الساعة: 11:18 ص

 

في الاجازه الصيفيه في مدينة الرياض

السبت القادم تبدأ دورة تدريب مدربين

 

دورة تدريب مدربين

 

   

من باب الايجابية العالية لديكم انشرها لمن لديه اهتمام بالامور التدريبية والتطويرية

 

مر كز شمول للتدريب
يقدم

برنامج تدريب المدربين


باعتماد من المركز العالمي الكندي
عندما تقف أمام جمهورك و أنت تمارس
مهارات التدريب بتألق ، ستعلم أن هذه الدورة كانت من أفضل قرارات حياتك
تقام الدورة في مدينة الرياض

بتاريخ 28رجب-10 شعبان/1431 هـ -الموافق 10-22/7/2010 م
 لمدة 12 يوم

تبدأ من الساعة الرابعة والنصف عصراً إلى التاسعة والنصف مساءً

عدد الساعات 59 ساعة تدريبية

 

المكان  فندق مداريم كراون طريق المطار

لخبير التدريب
د. عبدالله بن هادي

 

 

 

المستهدفون لحضور هذا البرنامج

 
المدربين الجدد و المحترفون ، و الخطباء و الدعاة و الوعاظ
المعلمين و المعلمات و المشرفين و المشرفات و الموجهين و الموجهات
المسئولون و المدراء و الباحثون عن أدوات التأثير الشخصي على الآخرين في جميع القطاعات
مدراء الموارد البشرية – مدراء الإدارات في القطاع الخاص و العام
مدراء و أخصائيو التدريب و التطوير و الجودة بالمنظمات و المؤسسات الحكومية و الأهلية

الهدف الرئيسي من الدورة 


تأهيل المشاركين لإحداث الأثر في المتلقي من خلال مهارات التدريب المختلفة و المعرفة العميقة 


مما يميز الدورة

تطبيق عملي يبدأ من أول يوم و ينتهي بانتهاء الدورة
تكريس أخلاقيات التدريب - لن تجدها في أي برنامج آخر
إمكانية إعادة التقييم النهائي (ثلاث مرات ) على فترات مختلفة
تقديم تقنيات متقدمة للتخلص من رهبة الجمهور و اكتساب الثقة بالنفس - في برنامجنا فقط

 
و سيحصل المشارك من خلال هذه الدورة على الرخصة الدولية

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

ماهية طب العمل

كتبها عبد الله ، في 4 مارس 2010 الساعة: 11:54 ص

مفهوم طب العمل

الطب المهني فرع من فروع الطب يهتم بالمعالجة المتصلة بالمخاطر التي يواجهها الناس أثناء أداء العمل أو في موقع العمل. ويعمل الأطباء في هذا التخصص بصورة مستقلة، أو في مستشفى أو مستوصف. وربما يلتحق بعضهم بوظائف في شركات كبيرة لتوفير الرعاية الطبية لمستخدميها. ورغم أن اختصاصيي الطب المهني يعالجون الأمراض والإصابات المرتبطة بالعمل إلا أن معظمهم يعمل على الحيلولة دون وقوع إصابات العمل وأمراضه عن طريق تحسين وتعديل بيئة العمل.والطب المهني تخصص معترف به في عدة دول متقدمة، والحاجة إلى الاختصاصي، دائمًا، ملحة. كما أن الطبيب الذي يقرر التخصص في الطب المهني يتلقى تدريبًا متقدمًا في علمي السميات، والأوبئة، والأساليب الإحصائية، والصحة العامة. ويصير الطبيب معتمدًا بعد إبرازه مستوى الكفاءة المهنية المطلوبة بوساطة السلطات المختصة.

 تطور طب العمل

كانت بداية تاريخ الطب المهني في ألمانيا  كاختصاص طبي في العام 1914 م إذ تم آنذاك تأسيس أول معهد يهتم بدراسة الفزيولوجيا المرضية للأمراض المهنية في مدينة برلين . وفي عام

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

كتبها عبد الله ، في 22 فبراير 2010 الساعة: 23:25 م

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Tableau Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”,”serif”;}

بسم الله الرحمن الرحيم

 

ت.ج.رودجرز

 

هو المؤسس والرئيس والمدير التنفيذى الاول لشركة سايبريس سيميكو ند كتور

 

لماذا تركت العمل فى شركة امد واسست شركتك الخاصة؟

 

فى الواقع والدتى هى التى طلبت ذلك ولقد كانت رغبتى منذ تخرجى من الكلية ان تكون لى شركتى الخاصة وكان ذلك احد اهداف حياتى التى برزت حين كان عمرى 21 عاماان ابدا تاسيس شركة عندما ابلغ من العمر 35 عاما .فماهو السبب الحقيقى فى تاسيس الناس لشركات خاصة بهم ؟ان الاجابة التقليدية لاى رجل اعمال هى الاحباط فانت ترى ان ادارة الشركةالتى تعمل بها ضعيفة وترى انه من الممكن ان تكون افضل بكثير.

وتدرك ان الاخرين غير اكفاء مثل العضو الجديد الذى دخل الكونجرس منذ ستة اشهر  .وفجاه تدرك انك تستطيع بناء ماهو اكبر واكثر اهمية من المكان الذى تعمل فية وهذة مسالة هامة

 

هل من الضرورى ان تكون الفكرة مبتكرة ؟

 

كلا ان هذا افتراض غير صحيح واذا نظرت الى شركة هيوليت –باكارد تجد ان اول انتاج لها هو الاجهزة الاوتوماتيكية لدفع المياه فى المبوله ومنظم قوارير البولينج ومن الصعب القول بان هذة افكار مبتكرة .اما فى حالتنا , فقد كان لدينا افكار مبتكرة وافكار غير مبتكرة على السواء.

كانت خطتنا تتمثل فى الفوز على الشركات الكبيرة بتقديم منتج متفوق تكنولوجيا : الذاكرة –الذاكرة المتغيرة (رام)

 

هل تعتقد ان السبب الذى يفسر قدرة شركة سايبريس على المنافسة وهى شركة صغيرة –اى لان شركتى انتل وامد لم تكونا فى خبرتها وبراعتها من الناحية الفنية ؟

 

لم يكن الامر انهما لم تكونا فى خبرتها وبراعتها . بل على الاصح لان الفساد كان يستشرى فيهما . لقد تعثرت شركة امد فى اوائل الثمانيات ولم تصل الى تكنولوجيا الاكسيد –الفلز شبة الموصل على الاطلاق

 

 كيف تختلف عن الاخرين من حيث الابتكار فى المنتج ؟ وكيف تهتم شركة سايبريس بالاستماع الى موظف لدية فكرة بشان منتج جيد على نحو افضل مما فعلت شركة امد ؟

 

ان الامر معكوس هنا فى سايبريس نوعا ما. ان نائب الرئيس للبحث والتطوير عندى هو فى الواقع رجل تصنيع فى مجال البحث والتطوير وما يحصل علية من اجر يتوقف فى جزء منه على انتاج التكنولوجيا وفى حين اجلس فى حجرتى واقول "هذة فكرة عظيمة لماذا لانفعل هذا او نفعل ذاك  " يجلس نائب الرئيس للبحث والتطوير هناك مفكرا"الهى انه يحاول ان يجعلنى اقوم بشىء فية مخاطرة حقيقية" اننى القوة المحركة التى تحاول جلب المزيد من التكنولوجيا الى الشركة وعلى البيروقراطيين ان يعملوا على تحويل هذة التكنولوجيا الى صناعة .

ان عملى هو تقييم التكنولوجيا واننى مولع بالاستماع الى الافكار الجيدة  واقضى ثلاث ساعات اسبوعيا فى اجتماع مفتوح اسبوعيا نستمع الى اى اقتراح خاص بالمنتج ياتى من اى مكان واذا نال الموافقة يصبح كل واحد مسئول عن اقتراحه

 

وبعد ان رايت ان كل شركة تعمل فى صناعة اشباه الموصلات تقريبا تواجه مشكله فى

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

كتبها عبد الله ، في 22 فبراير 2010 الساعة: 23:24 م

v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}

st1\:*{behavior:url(#ieooui) }

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Tableau Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”,”serif”;}

 

 

 

 

المؤتمر العربي الثالث

البحوث الإدارية والنشر

 

القاهرة – جمهورية مصر العربية

14- 15 مايو 2003

 

أربعة نظم لتوثيق البحوث العلمية

 

أ.د. سيد محمود الهواري

 


أربعة نظم لتوثيق البحوث العلمية

1- نظام MLA (Modern Language Association)

يعتمد هذا النظام على ذكر الإسم الأخير للمؤلف ورقم الصفحة عند الكتابة.

فكما تقول "ريمز" Raimes لا تحاول أن تعتمد على الذاكرة بل انظر دائماً إلى التعليمات وتتبع الأمثلة (96)

لاحظ أن "ريمز" هو الإسم الأخير للمؤلف وقد كتبناه باللغة العربية والإنجليزية ورقم الصفحة موجود بين قوسين. وإذا كانت هذه هي المرة الأولى التي يذكر فيها المرجع فلابد أن يكتب اسمه الأول والأخير ويتم التعريف بمكانته العلمية.

تقول "آن ريمز" Ann Raimes بجامعة مدينة نيويورك أن …. (96)

لاحظ أن المكتوب بين قوسين هو رقم الصفحة بدون ذكر ص أو صفحة.

وميزة هذه الطريقة في التوثيق أنها تسمح للقارئ بالاستمرار في القراءة دون مقاطعة المراجع والهوامش مثل بعض الطرق الأخرى.

ويصلح هذا النظام للتوثيق في العلوم الإنسانية Humanities

هذا ويتم كتابة قائمة المراجع في نهاية البحث مع بداية صفحة جديدة حيث تكتب المراجع بالإسم الأخير للمؤلف أولاً وترتب أبجدياً ولا يتم ترقيم المراجع بالطبع.


 

مرجع مكتوب بنظام MLA في قائمة المراجع

 

 

 

 

 

 

Raimes, Ann. Keys for Writers
: A Brief

Handbook.
New York:
Houghton, 1990.

الاسم الاخير للمؤلف

فاصلة

نقطة

الإسم الأول

عنوان الكتاب تحته خط

نقطة

تاريخ المرجع

فاصلة

نقطتين

نقطة تحتها خط

5 مسافات أو 2/1 بوصة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

لاحظ أن اسم الناشر مختصر فهو في الأصل Houghton Mifflin وفي حالة وجود أكثر من مؤلف يتم كتابة اسم المؤلف الثاني بالشكل التالي : الاسم الأول ثم الاسم الأخير بينهما فاصلة. فإذا كان أكثر من اثنين يضاف بعد اسم المؤلف الأول ما يلي : et al. وقبلها فاصلة.

2- نظام APA

American Psychological Association

يعتمد هذا النظام على ذكر الاسم الأخير للمؤلف وتاريخ المرجع.

تقول "ريمز" Raimes (1999) لا تحاول أن تعتمد على الذاكرة بل انظر دائما إلى التعليمات وتتبع الأمثلة.

لاحظ أن تاريخ المرجع ورد بين قوسين مباشرة بعد الإسم الأخير للمؤلف وإذا كان الكلام منقول بالنص فلابد من ذكر رقم الصفحة مع كتابة ص قبل الرقم.

تقول "ريمز" Raimes (1999، ص 96) …………..

وميزة هذه الطريقة في التوثيق أنها تسمح للقارئ بالتعرف على مدى حداثة المرجع بمجرد ذكر اسم المؤلف. ويصلح هذا النظام للتوثيق في العلوم الاجتماعية Social Sciences.

·        هذا ويتم كتابة قائمة المراجع في نهاية البحث مع بداية صفحة جديدة حيث تكتب المراجع بالاسم الأخير للمؤلف أولاً واختصار اسمه الأول وبجوار تاريخ المرجع.

·        وقائمة المراجع هنا مرتبة أبجدياً بدون ترقيم.

مرجع مكتوب بنظام APA في قائمة المراجع

 

 

 

 

 

 

Raimes , A . (1999) Keys for
writers :

a
brief handbook.
New
York
: Houghton .

الاسم الاخير

فاصلة

نقطة

اختصار الإسم الأول

عنوان الكتاب تحته خط
حروف صغيرة ما عدا أول كلمة

نقطة

اسم الناشر

مكان النشر

باقي العنوان مختصر حروف
صغيرة

5 مسافات أو 2/1 بوصة

التاريخ

نقطتين

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

لاحظ الدخول في كتابة الاسم الأخير للمؤلف (5 مسافات أو 2/1 بوصة) لاحظ أيضاً اختصار الاسم الأول للمؤلف. لاحظ أيضاً أن الحروف صغيرة في كلمات العنوان ما عدا أول كلمة حرف كبير Capital. لاحظ أن سنة نشر الكتاب في الأول مباشرة بعد اسم (المؤلف). قارن هذه الطريقة مع MLA.

3- نظام

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

خطوات نحو النجاح الدراسي

كتبها عبد الله ، في 22 فبراير 2010 الساعة: 23:16 م

 

د. مصطفى ابوسعد - دكتور نفساني مختص في التربية والبرمجة اللغوية العصبية - الكويت

النجاح مطلب الجميع وتحقيق النجاح الدراسي يعتبر من أولويات الأهداف لدى الطالب ..ولكل نجاح مفتاح وفلسفة وخطوات ينبغي الاهتمام بها …ولذلك أصبح النجاح علما وهندسة ..

النجاح فكرا يبدأ وشعورا يدفع ويحفز وعملا وصبرا يترجم ..وهو في الأخير رحلة .. سافر فإن الفتى من بات مفتتحا قفل النجاح بمفتاح من السفر

وسنحاول في هذا الحوار التطرق لبعض من هذه الخطوات ..

المفاتيح العشرة للنجاح الدراسي :

1- الطموح كنز لا يفنى:

لا يسعى للنجاح من لا يملك طموحا ولذلك كان الطموح هو الكنز الذي لا يفنى ..فكن طموحا وانظر إلى المعالي .. هذا عمر بن عبد العزيز خامس الخلفاء الراشدين يقول معبرا عن طموحه:" إن لي نفسا تواقة ،تمنت الإمارة فنالتها،وتمنت الخلافة فنالتها ،وأنا الآن أتوق إلى الجنة وأرجو أن أنالها "

2- العطاء يساوي الأخذ:

النجاح عمل وجد وتضحية وصبر ومن منح طموحه صبرا وعملا وجدا حصد نجاحا وثمارا ..فاعمل واجتهد وابذل الجهد لتحقق النجاح والطموح والهدف ..فمن جدّ وجد ومن زرع حصد.. وقل من جد في أمر يحاوله وأستعمل الصبر إلا فاز بالظفر

3- غير رأيك في نفسك :

الإنسان يملك طاقات كبيرة وقوى خفية يحتاج أن يزيل عنها غبار التقصير والكسل ..فأنت أقدر مما تتصور وأقوى مما تتخيل وأذكى بكثير مما تعتقد..اشطب كل الكلمات السلبية عن نفسك من مثل " لا أستطيع - لست شاطرا.." وردّد باستمرار " أنا أستحق الأفضل - أنا مبدع - أنا ممتاز - أنا قادر .."

4- النجاح هو ما تصنعه (فكر بالنجاح - أحب النجاح..)

النجاح شعور والناجح يبدأ رحلته بحب النجاح والتفكير بالنجاح ..فكر وأحب وابدأ رحلتك نحو هدفك .. تذكر : " يبدأ النجاح من الحالة النفسية للفرد ، فعليك أن تؤمن بأنك ستنجح - بإذن الله -

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

حوار نجاح أصحاب الشركات العالمية-1-

كتبها عبد الله ، في 22 فبراير 2010 الساعة: 23:03 م

Normal
0

21

false
false
false

FR
X-NONE
AR-SA

MicrosoftInternetExplorer4

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Tableau Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

بسم الله الرحمن الرحيم

 

 

1- ستيف جوبز

صاحب شركة ابل كمبيوتر/وبرمجيات نيكست وبيكسر

 

 من اصحاب المواهب الذين كنت تاتى بهم دائما الى ابل ثم الى نيكست ثم الى بيكسر؟( هؤلاء هم ثلاث شركات قد قام بتاسيسها )    

-من الناس من يستطيع اداء شىء واحد على نحو رائع مثل مايكل انجلو ويصنع اخرون اشياء مثل اشباه الموصلات او بناء طائرات من طراز 747  -ومثل هذا النوع من الاعمال يتطلب فرقا من العاملين. ولذلك يتعين عليك العثور على اشخاص غير عاديين حتى يتسنى لك انجاز اعمال جيدة لايمكن لشخص واحد انجازها

 

*التعاون فى اختيار العاملين وارساء تقاليد لاختيار اللاعبين (العاملين) من المستوى أ (اى افضل نوع من العاملين)هى افضل وسيلة

 

*ان اى شخص يتقدم لعمل مقابله شخصيةللعمل لدينا سوف يتحدث الى اثنى عشر شخصا ممن يعملون فى عدة مجالات

 فى الشركة ولن يقتصر الامر على اولئك الذين يعملون فى المجال الذى سوف يعمل بة فقط ,وبهذة الطريقة يحصل كثيرون من العاملين لديك من المستوى أ على معرفى اوسع بالشركة وبالعمل على ارساء تقاليد للشركة توفر لهم الدعم اذا كانوا يشعرون بما يكفى من القوة –ويستطيع العاملون الحاليون فى الشركة الاعتراض على اى مرشح للعمل لديها

 

*عندما تكون فى شركة مبتدئة فسوف يحدد اول عشرة عاملين سيتم اختياره اذا كانت الشركة ستنجح ام لا  لذلك الوقت الذى تاخذه فى اخ

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

الحلقة الرابعة :محمد بن سَحْنُون(265 هـ)

كتبها عبد الله ، في 15 فبراير 2010 الساعة: 21:14 م

أبو عبدالله محمد بن سحنون بن سعيد التَّنُوخِي الفقيه المالكي القَيْرَواني. كان حافظا خبيرا بمذهب مالك، عالما بالآثار. تفقه بأبيه، وسمع من ابن أبي حسان، وموسى بن معاوية، وعبدالعزيز بن كاسب. وسمع من سلمة بن شبيب. كان الغالب عليه الفقه والمناظرة، وكان يحسن الحجة والذب عن أهل السنة والمذهب، والرد على أهل الأهواء. واشتهر بالتأليف، ألف كتابه المشهور ‘الجامع’ جمع فيه فنون العلم والفقه، وكتاب السير وكتاب التاريخ وكتاب الزهد والأمانة وكتاب تحريم المسكر ورسالة فيمن سب النبي e ورسالة في السنة وكتاب ‘الحجة على القدرية’ وكتاب ‘ال

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

الحلقة الثانية : زياد بن عبدالرحمن شَبَطُون (193 هـ)

كتبها عبد الله ، في 15 فبراير 2010 الساعة: 20:23 م

الفقيه الإمام زياد بن عبدالرحمن بن زياد، أبو عبدالله اللخمي الأندلسي، صاحب مالك، والمعروف بشَبَطُون. سمع من معاوية بن صالح القاضي -وتزوج بابنته- ومن مالك والليث ويحيى بن أيوب وسليمان بن بلال. وتفقه عليه يحيى بن يحيى الليثي .

كان أول من أدخل مذهب الإمام مالك إلى الأندلس، وقبل ذلك كانوا يتفقهون للأوزاعي وغيره. وكان

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

دورات2010 سيكريتارية و ادارة المكاتب

كتبها عبد الله ، في 15 فبراير 2010 الساعة: 14:37 م

عنوان البرامج  المدة
باليوم
تاريخ الانعقاد مكان الانعقاد  
برامج السكرتارية و إدارة المكاتب
لتميز فى أعمال السكرتارية الحديثة وإدارة المكاتب المتطورة  5 3 يناير 2010 القاهرة
تنمية مهارات السكرتير فى التعامل مع الآخرين  5 10 يناير 2010 دبي
المهارات المهنية لأعمال السكرتارية الخاصـة  5 17 يناير 2010 ماليزيا
ملتقى … التطوير الذاتى للسكرتير العصرى  5 24 يناير 2010 الأسكندرية
المهـارات المتكاملـة للسكرتارية الخاصة  5 31 يناير 2010 لندن
المهارات الإدارية والسلوكية لمديرى المكاتب  5 7 فبراير 2010 باريس
تطوير القدرات الجوهرية لمدراء مكاتب الإدارة العليا  5 14 فبراير 2010 القاهرة
مهارات السكرتارية التنفيذية المعاصرة  5 21 فبراير 2010 دبي
تنظيم وإدارة الإجتماعات واللجان ( ورشة عمل )  5 28 فبراير 2010 ماليزيا
تنمية مهارات إعداد التقارير والمحاضـر  5  7 مارس 2010 الأسكندرية
الكتـــابة الإداريــة المتميــــزة ( ورشة عمل )  5 14 مارس 2010 لندن
إعــــداد وكتــــابة التقاريــــر الإداريـــة  5 21 مارس 2010 باريس
تقليص الأعمال الورقية فى المكاتب  5 28 مارس 2010 القاهرة
تنظيـــم وإدارة الأرشـــــيف  5 4 ابريل 2010 دبي
إدارة نظم المعلومات المكتبية والأرشفة الإلكترونية  5 11 ابريل 2010 ماليزيا
مهارات الإنتقال من الحفظ الورقى إلى الحفظ الإلكترونى  5 18 ابريل 2010 الأسكندرية
تنظيم وإدارة الوثائق والأراشيف  5 25 ابريل 2010 لندن
السكرتارية الحديثة وهندرة المكاتب المعاصرة  5 2 مايو 2010 باريس
بناء فرق العمل الفعالة 5 9 مايو 2010 القاهرة
تبسيط إجراءات العمل لإنتاجية أفضل 5 16 مايو 2010 دبي
إدارة المكاتب والسكرتارية الحديثة 5 23 مايو 2010 ماليزيا
مهارات تنظيم الوقت وإدارة الذات 5 30 مايو 2010 الأسكندرية

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

دورات 2010 ادارة موارد بشرية………..تفاصيل

كتبها عبد الله ، في 15 فبراير 2010 الساعة: 14:24 م

عنوان البرامج  المدة
باليوم
تاريخ الانعقاد مكان الانعقاد  
برامج الموارد البشرية
الأساليب الحديثة فى إدارة الموارد البشرية H.R.M.  5 3 يناير 2010 القاهرة
مهارات إجراء المقابلات والإختيار والتعيين  5 10 يناير 2010 دبي
تخطيط وتنمية المسار الوظيفى للعاملين  5 17 يناير 2010 ماليزيا
التخطيط الأمثل للقوى العاملة  5 24 يناير 2010 الأسكندرية
تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف  5 31 يناير 2010 لندن
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية  5 7 فبراير 2010 باريس
مهارات تقييم أداء العاملين  5 14 فبراير 2010 القاهرة
المتغيرات العالمية وأثرها فى إدارة وتنمية الموارد البشرية  5 21 فبراير 2010 دبي
إعداد وتطوير أدلة سياسات وإجراءات الموارد البشرية  5 28 فبراير 2010 ماليزيا
الاتجاهات العالمية الحديثة فى التدريب (TOT) 5  7 مارس 2010 الأسكندرية
النظام الحديث لتقييم أداء العاملين  5 14 مارس 2010 لندن
حصر وتحليل وتوصيف الوظائف 5 21 مارس 2010 باريس
الاساليب الحديثة لإدارة الموارد البشرية 5 28 مارس 2010 القاهرة
تخطيط وتنمية المسار الوظيفى للعاملين   5 4 ابريل 2010 دبي
اعداد مدير التدريب الفعال 5 11 ابريل 2010 ماليزيا
البرنامج المتكامل فى الأجور 5 18 ابريل 2010 الأسكندرية
إعداد وتدريب المدربين 5 25 ابريل 2010 لندن
البرنامج المتكامل لإستقطاب والإختيار والتعيين للموظفين 5 2 مايو 2010 باريس
سياسة الخدمات ومنافع العاملين 5 9 مايو 2010 القاهرة
الأساليب الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية  5 16 مايو 2010 دبي
الخوف والتسرب الوظيفى  5 23 مايو 2010 ماليزيا
تخطيط واعداد البرامج التدريبية 5 30 مايو 2010 الأسكندرية
التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية 5 6 يونيو 2010 لندن
تحقيق الجودة الشاملة فى التدريب 5 13 يونيو 2010 باريس
الأدوات والأساليب الحديثة لتحفيز العامليين 5 20 يونيو 2010 القاهرة
استراتيجيات التنمية البشرية 5 27 يونيو 2010 دبي
إدارة الموارد البشرية باستخدام لوحة النتائج 5 3 أكتوبر 2010 ماليزيا
تقييم أثر التدريب على المتدرب 5 10 أكتوبر 2010 الأسكندرية
التدريب بين العائد والتكلفة 5 17 أكتوبر 2010 لندن
إدارة شئون الموظفين (تحفيز - توبيخ - تعديل) 5 24 أكتوبر 2010 باريس
مبادىء إدارة الموارد البشريه لمدراء سائر الأقسام  5 31 أكتوبر 2010 القاهرة
إستقطاب الكفاءات الداخليه والإحلال الوظيفى (التوطين الداخلى ) 5 7 نوفمبر 2010 دبي
خطة التدريب إعدادها وتنفيذها وتقييم فاعليتها 5 14 نوفمبر 2010 ماليزيا
تطبيق تكنولوجيا المعلومات فى تطوير الموارد البشرية  5 21 نوفمبر 2010 الأسكندرية
استراتيجيات تطوير  الموارد البشرية 5 28 نوفمبر 2010 لندن
التدريب والتنمية البشرية 5 5 ديسمبر 2010

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb




التالي